七台河:制定《干部队伍培养建设五年规划》 全面实施“4+12”工程

来源: 篮球投注APP  七台河市    |  点击:115  |  发布时间:2017-11-17 12:31

换届以来,七台河市针对年轻干部短缺问题比较突出的实际,以制定《七台河市干部队伍培养建设五年规划(2017-2021)》为统领,重点实施“4+12”工程,切实加强干部队伍培养建设工作。

一、整体布局,科学制定干部队伍培养建设规划。

一是调研分析找问题。围绕深入贯彻中央和省委《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》,对全市县处级和乡科级干部队伍进行了深入调研和分析研判,针对全市干部队伍现状:40岁以下县处级干部仅占总数比例3.98%,51岁以上县处级干部占总数比例56.18%;35岁以下乡科级干部仅占总数比例3.96%的实际,分析找出年轻干部严重短缺这一突出问题。二是问题导向定规划。着眼今后5年乃至更长时期全市经济社会发展需要,坚持立足实际,谋划长远,整体布局,科学设计,研究制定了《七台河市干部队伍培养建设五年规划(2017-2021)》。《规划》主要由主要目标、工作任务等5个方面构成。培养建设目标,主要从优化队伍结构、提高整体素质、健全体制机制三个方面确立。三是规划布局建队伍。坚持系统思维和工程理念,《规划》详细制定全市干部队伍培养建设的重要工作任务,重点启动实施“4+12”干部培养建设工程。具体实施“选、培、用、管”4项工程,建立实施“源头储备、遴选比选、实名推荐、分类培养、实践锻炼、交流轮岗、统一调配、择优任用、能上能下、写实管理、跟踪管理、动态管理”等12项干部工作机制。

二、创新方式,着重加大优秀年轻干部选拔培养力度。

一是科学制定遴选方案。根据《规划》遴选比选优秀年轻干部的要求,吸收以往遴选工作好的经验做法,结合实际制定《七台河市遴选优秀年轻干部实施方案》,遴选一批40岁以下优秀年轻干部进行重点培养锻炼。同时,科学增设基本要素评定等程序,按照干部六要素进行量化评定打分,有效避免了高分低能、应试型干部入选。二是精心组织遴选工作。严格按照遴选规定的资格审查、综合素质测试、结构化面谈、组织考察等程序进行。资格审查坚持初审、复核、复审三重把关,综合素质测试体现精准专业,组织结构化面谈实现严密高效,基本要素评定体现科学公正,组织考察进行严格把关,在市纪委监督组全程监督下严密有序开展。遴选出的29名优秀年轻干部,平均年龄38.66岁,女干部14名、占比48.28%,党外干部2名、占比6.9%。三是精准实施战略培养。采取“党校+名校+基层锻炼”三位一体模式,切实加强优秀年轻干部战略培养。党校办班由市委常委和党校教授进行授课,加强理想信念教育。名校培训到井冈山青年干部学院、长三角等地参加高端课程学习,开阔视野提升能力。基层锻炼侧重在产业园区建设、扶贫等中心工作、信访化解复杂矛盾的实践中培养锻炼和考察识别干部。今年以来,先后选派4名新提职副处级干部到信访岗位挂职锻炼;遴选8名45岁以下县处级干部到县区党政班子挂职锻炼;遴选29名优秀年轻科级干部到县区乡镇、园区、招商、扶贫、信访等岗位挂职锻炼。

三、谋划长远,多措并举推进干部队伍培养建设。

一是突出重点推进干部规划落实。组织召开《规划》推进落实工作会议,制发《七台河市干部队伍培养建设五年规划(2017-2021)推进落实工作要点》,按照干部管理权限,分级落实干部队伍培养建设工作任务,分别制定具体实施方案和推进措施,加快推进《规划》重点工作任务的落实。二是强化责任加强干部源头储备。由市委组织部和市人社局负责,改进公务员考录工作,科学设定公务员招录标准,将更多优秀人才纳入公务员队伍。由县区委负责,加大选调优秀高校毕业生力度,清理规范乡镇行政编制,优先用于增加选调优秀高校毕业生,比例不少于30%。由市人才办、市编办负责,将空出的事业编制拿出一定比例,优先用于人才引进计划。每年引进优秀高层次人才不少于100人,作为党政干部队伍的后续储备力量。三是健全机制加强干部队伍管理。建立写实管理机制。县处级干部、遴选的优秀年轻干部全部按要求填写《干部履职情况写实清单》,实施“月写实、季分析、半年评议”管理方式,切实加强干部日常精细化管理。建立交流轮岗机制。实施重要岗位干部交流轮岗,丰富经历阅历,实现全面均衡发展。建立能上能下机制。对因病因事长期请假超过规定期限不能正常履职工作的,按照相关规定及时进行免职或办理退休。对涉嫌违纪违法的,在征求市纪委意见后,及时予以免职,通过解决干部“下”的问题,为优秀干部能“上”创造条件。


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